自2013年10月公司启动6S管理工作以来，在近3月的推进过程中，生产现场面貌发生了翻天覆地的变化。
    根据6S管理要求，结合生产工艺和流程，在分厂实行了定制定位管理。之前，发货场地（北货场）上产品部件随意放置，既没有标识，也没有固定地点。6S推进活动开展后，我们结合实际，根据零部件的形状特点制作了各种规格货架，用于摆放部件，发货场地变得井井有条，各种部件标识清楚，便于查找。原先，塔机起升机构全部码放在地上，占用了很大的空间，在技术人员的努力下，设计了双层立体的起升机构货架，节约了大量的空间。而仓库也按物品种类型号进行了分类定位放置，大大方便了取用，节省了时间，提高了效率。
    通过工位的定制定位和整理整顿，现在生产现场焕然一新，在促进了生产管理的同时，也大大提升了公司的形象。