8月14日下午，十大网投平台信誉排行榜最新公司在二楼会议室召开6S管理领导小组会议，研究部署6S管理推进工作。公司总工程师、领导小组副组长潘友杰主持会议。公司董事长、总经理、领导小组组长张卫东出席会议并讲话。领导小组成员参加了会议。
会议听取了6S管理领导小组办公室主任朱彦生所做的关于6S推进计划的情况汇报，与会人员进行了充分讨论并达成一致意见，明确了6S管理工作目标任务和推进计划。
最后，张卫东总经理对推行6S管理工作的目的意义进行了阐述，并对开展此项工作提出了具体要求。一是要统一思想，提高认识。6S管理是生产制造企业加强生产现场管理的基本做法，在国际国内重多企业已有几十年的实践经验，做法已较为成熟。我们在生产现场管理方面还比较薄弱，6S管理是提升基础管理水平的重要抓手。要充分认识到6S管理在提高生产效率、降低成本、提高质量、夯实安全基础、促进销售、规范员工行为方面的积极作用，使大家从“要我做”到“我要做”的观念转变，通过扎实有效的推进，最终使员工具有良好的素养，为企业发展奠定坚实基础。二是在领导小组办公室的牵头组织下，要把各项筹备工作做细，工作往前赶，特别是工艺布局要认真研究，做到科学合理。在10月份之前，结束相关的培训等筹备工作，10月份国庆节后召开启动大会，进入推行6S管理的实质阶段。三是6S管理领导小组办公室要积极认真工作，大胆往前推进，领导小组成员及各单位部门要全力支持配合，共同把此项工作做实做出成效。四是要加强宣传工作，加强对6S管理的相关知识及活动开展情况的宣传，为活动开展营造良好的氛围。
